{"id":125,"date":"2015-09-14T16:25:37","date_gmt":"2015-09-14T16:25:37","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.magicjudges.org\/latam\/?p=125"},"modified":"2018-04-05T14:16:32","modified_gmt":"2018-04-05T14:16:32","slug":"objetivos-the-hr-judge-por-facundo-gamero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.magicjudges.org\/latam\/2015\/09\/14\/objetivos-the-hr-judge-por-facundo-gamero\/","title":{"rendered":"Objetivos- The HR Judge por Facundo Gamero"},"content":{"rendered":"

\"gamero\"<\/a>
\nThe HR judge<\/em><\/strong><\/p>\n

Dicen que para escribir un buen art\u00edculo hay que elegir un tema de lo que uno m\u00e1s sabe. Con esa premisa en mente, se me ocurrieron dos posibles para esta columna: \u201cC\u00f3mo conquistar mujeres hermosas\u201d \u00f3 \u201cHerramientas de Recursos Humanos aplicadas al Programa de Jueces\u201d. Si bien el primer tema lo tengo bien afilado, no me pareci\u00f3 demasiado apropiado para el centro de jueces, por lo que opt\u00e9 por la segunda opci\u00f3n.<\/p>\n

Mi nombre es Facundo Gamero, nivel 1 de la ciudad de Rosario. Intento ser consultor de recursos humanos y prefiero la Pepsi antes que la Coca-Cola.<\/p>\n

Ustedes quiz\u00e1s se pregunten, \u00bfQu\u00e9 relaci\u00f3n tienen los recursos humanos con el programa de jueces? \u00bfLos jueces realmente necesitamos herramientas de recursos humanos? O directamente \u00bfQu\u00e9 son los recursos humanos? Intentemos entonces responder a dichas preguntas.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfQu\u00e9 son los Recursos Humanos?<\/strong><\/p>\n

Los que trabajen en empresas seguramente estar\u00e1n respondiendo esta pregunta mentalmente \u2013 \u201cSon esos buenos muchachos que nos ayudan a realizar mejor nuestro trabajo\u201d. \u00bfNo? Bueno, casi. Es cierto que los Recursos Humanos \u2013 RRHH \u2013 no tienen una buena imagen con los empleados, quiz\u00e1s porque muchas veces son los responsables de aplicar sanciones, controles, apercibimientos o hasta desvinculaciones. Y la verdad algo cierto en eso hay, pero tambi\u00e9n se ocupan de generar\u00a0un buen ambiente de trabajo y de atender las necesidades mas inmediatas de los empleados, por lo menos as\u00ed deber\u00eda ser en una empresa seria. Pero mas all\u00e1 de todo eso, su tarea principal es la de\u00a0\u201cAgregar valor a los procesos de una organizaci\u00f3n\u201d<\/em>. Y aqu\u00ed es donde entra el programa de jueces.<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfEn que se relacionan los RRHH con el Programa de Jueces?<\/strong><\/p>\n

Todos los miembros de una organizaci\u00f3n (ya sea con o sin fines de lucro) realizan tareas o actividades en funci\u00f3n de alcanzar el cumplimiento de los objetivos organizacionales, dichos objetivos hacen a la misi\u00f3n y visi\u00f3n de la empresa, es decir a la raz\u00f3n y el deseo de ser de la organizaci\u00f3n. La funci\u00f3n de los RRHH es desarrollar herramientas de gesti\u00f3n que ayuden al cumplimiento de dichos objetivos organizacionales, lograr una mayor eficacia y eficiencia en las tareas o actividades. Dicho en otras palabras,\u00a0agregar valor a los procesos de una organizaci\u00f3n.<\/em><\/p>\n

El fin detr\u00e1s de esta b\u00fasqueda constante de mejora, no es otra que la supervivencia de la organizaci\u00f3n, la supervivencia en su mercado o entorno. Y m\u00e1s espec\u00edficamente en la mejora del capital m\u00e1s importante de una organizaci\u00f3n,\u00a0las personas<\/em>. Las personas es el \u00fanico recurso o capital que puede hacer una diferencia real entre organizaciones similares, todo lo dem\u00e1s es f\u00e1cilmente copiable. Puedo tener unas oficinas parecidas, las mismas maquinas, la misma tecnolog\u00eda, etc. pero lo que har\u00e1 destacar una organizaci\u00f3n sobre el resto son las personas que trabajen en ella. \u00bfC\u00f3mo agregar valor? Esa es la interrogante que intento responder constantemente en mi funci\u00f3n de profesional de RRHH.<\/p>\n

Si extrapolamos los conceptos reci\u00e9n explicados al Programa de Jueces es l\u00f3gico pensar que como organizaci\u00f3n se encuentra obligada a ocuparse de estas cuestiones con el fin de generar una mejora constante que garantice su supervivencia y crecimiento en su entorno. La gesti\u00f3n de RRHH entonces es necesaria para ello.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfLos jueces necesitamos herramientas de RRHH?<\/strong><\/p>\n

Como miembros de una organizaci\u00f3n podemos afirmar que cada juez realiza diferentes tareas, de acuerdo a su nivel y compromiso con el programa, para alcanzar los objetivos organizacionales del programa de jueces. Si es menester de una organizaci\u00f3n buscar la eficiencia y eficacia, y hemos dicho que ello es funci\u00f3n de los RRHH, podemos entonces afirmar que la manera de realizar mejor nuestro trabajo es con la ayuda de las herramientas que nos brinda la gesti\u00f3n de RRHH. Y lo m\u00e1s importante, los jueces en su mayor\u00eda, \u00a1SON HUMANOS!<\/p>\n

Todo este recorrido nos lleva a preguntarnos lo siguiente:\u00a0\u00bfC\u00f3mo agregar valor a los procesos del Programa de Jueces?<\/strong>\u00a0De eso se trata esta columna, y all\u00ed el nombre de la misma. En mi auto asignado rol de Juez de RRHH (Human Resources Judge) ir\u00e9 desarrollando diferentes temas relacionados a la gesti\u00f3n de RRHH, integr\u00e1ndolos al programa de jueces, que sin dudas responder\u00e1 \u2013 o eso intentar\u00e9 \u2013 a dicha interrogante. Independientemente de ello, estoy seguro que en proceso, ustedes, estimados lectores y colegas, adquirir\u00e1n herramientas que les ayudaran en su rol como juez.<\/p>\n

Como ya me extend\u00ed bastante con la introducci\u00f3n de la columna, en esta oportunidad solo estar\u00e9 hablando de algo sencillo, pero que muy pocas veces se lo toma con la importancia que merece;<\/p>\n

 <\/p>\n

 <\/p>\n

C\u00f3mo establecer un objetivo<\/strong><\/p>\n

Ustedes me preguntaran, \u00bfEstablecer un objetivo? \u00bfDe qu\u00e9 diantres est\u00e1 hablando este muchacho? \u00a1Si eso es algo s\u00faper sencillo! Pero\u2026 \u00bflo es? Todos definimos objetivos constantemente, cada acci\u00f3n que realizamos tiene un objetivo, previamente establecido. Nos sirven para definir qu\u00e9 queremos hacer, y para qu\u00e9. Desde cosas sencillas como \u201cVoy a organizar un FNM\u201d a de mayor complejidad como por ejemplo \u201cTengo que armar los equipos de un GP\u201d. En cuanto aumentamos el nivel de complejidad del objetivo y la cantidad de recursos requeridos para alcanzarlo, es necesario utilizar alg\u00fan m\u00e9todo que aumente las posibilidades de concretarlo.<\/p>\n

Empecemos entonces por definir el concepto de objetivo:<\/p>\n

\u201cSon las situaciones a las que esperamos llegar, o los resultados que esperamos lograr a trav\u00e9s de determinadas acciones y estrategias.\u201d<\/strong><\/p>\n

Tal como les dije antes, puede ser desde algo sencillo a algo complejo. Lo importante es definirlo correctamente de antemano.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo definir un objetivo?<\/strong><\/p>\n

Todo objetivo concreto debe ser establecido analizando cuatro \u00e1reas fundamentales, las cuales son:<\/p>\n

 <\/p>\n

    \n
  1. Antecedentes de la situaci\u00f3n:<\/u><\/strong>\u00bfQu\u00e9 ha sucedido hist\u00f3ricamente? El an\u00e1lisis de antecedentes implica la recopilaci\u00f3n de la mayor cantidad posible de informaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

      \n
    1. Identificaci\u00f3n de problemas:<\/u><\/strong>\u00bfQu\u00e9 factores negativos han actuado en el pasado, est\u00e1n actuando en el presente o podr\u00edan actuar en el futuro, que impiden o podr\u00edan impedir el desarrollo eficaz del objetivo?<\/li>\n<\/ol>\n

       <\/p>\n

        \n
      1. Identificaci\u00f3n de potencialidades:<\/u><\/strong>\u00bfQu\u00e9 factores positivos han existido, o podr\u00edan existir, que act\u00faan o podr\u00edan actuar como est\u00edmulos positivos para desarrollar de forma m\u00e1s eficaz el cumplimiento del objetivo?<\/li>\n<\/ol>\n

         <\/p>\n

          \n
        1. Identificaci\u00f3n de necesidades y posibilidades de cambio:<\/u><\/strong>\u00bfQu\u00e9 factores negativos (problemas) podr\u00edamos y deber\u00edamos cambiar? \u00bfQu\u00e9 factores positivos (potencialidades) podr\u00edamos y deber\u00edamos explotar mejor?<\/li>\n<\/ol>\n

           <\/p>\n

          Esto es b\u00e1sicamente un an\u00e1lisis FODA, una vez respondidas estas preguntas tendr\u00e9 la informaci\u00f3n necesaria para poder establecer el objetivo correctamente, y m\u00e1s importante a\u00fan, cuales elementos tengo que tener en consideraci\u00f3n para poder concretar el objetivo. Esto tambi\u00e9n me sirve como una prueba de realidad, si no tengo manera de sortear las dificultades detectadas, estoy planteando un objetivo imposible de realizar, lo cual me representar\u00e1 en un gasto in\u00fatil de recursos.<\/p>\n

          Es importante saber que los objetivos deben cumplir unos ciertos requisitos o caracter\u00edsticas, las cuales son:<\/p>\n

           <\/p>\n

            \n
          • Tiene que estar orientado a un resultado espec\u00edfico:<\/strong>deben ser claros, indicando cantidades concretas de lapsos, plazos y periodos de ejecuci\u00f3n espec\u00edficos.<\/li>\n<\/ul>\n

             <\/p>\n

            Si yo quisiera organizar un torneo, estar\u00eda m\u00e1s definido un objetivo como el \u201cRealizar un buen evento\u201d porque no tengo ning\u00fan resultado especifico. \u00bfC\u00f3mo definir que es un \u201cbuen evento\u201d? M\u00e1s correcto ser\u00eda definir cantidad de jugadores, cantidad de nuevos jugadores, cantidad de premios, n\u00famero de infracciones, lo que sea. Pero que yo luego pueda comparar el resultado final con lo que fue previamente establecido, de esa manera voy a saber de manera irrefutable si tuve \u00e9xito o no en mi torneo.<\/p>\n

             <\/p>\n

              \n
            • Realistas, alcanzables pero capaces de crear un verdadero desaf\u00edo:<\/strong>deben requerir la realizaci\u00f3n de un esfuerzo adicional al que se est\u00e1 realizando en la actualidad; pero, al mismo tiempo, debe ser realistas y alcanzables.<\/li>\n<\/ul>\n

               <\/p>\n

              De nada sirve establecer como objetivo tener un torneo de 200 personas si soy de una comunidad peque\u00f1a, pues es un objetivo imposible de realizar. La idea es plantear un objetivo superador, pero posible de alcanzar.<\/p>\n

               <\/p>\n

                \n
              • Flexibles:<\/strong>pueden y deben ser modificados, siempre y cuando el proceso posterior de control y seguimiento indique la necesidad de su ajuste, correcci\u00f3n y o modificaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n

                 <\/p>\n

                Si como HJ mi objetivo fue armar 3 equipos para trabajar durante un torneo, y de repente me faltaron 2 jueces, tendr\u00e9 que modificar dicho objetivo. Es importante establecer de antemano cuales pueden ser los posibles problemas, y tener un plan B ya previamente establecido.<\/p>\n

                 <\/p>\n

                  \n
                • Establecidos para alcanzar un resultado clave<\/strong>: es necesario para evitar la dispersi\u00f3n de los esfuerzos, establecer prioridades entre dichos resultados y centrarse en el m\u00e1s importante.<\/li>\n<\/ul>\n

                   <\/p>\n

                  Debo establecer cu\u00e1l es el objetivo principal, que es lo m\u00e1s importante e ir por ello. De otro modo estar\u00e9 invirtiendo recursos en cuestiones que no son realmente importantes.<\/p>\n

                   <\/p>\n

                    \n
                  • Importantes:<\/strong>deben ser de tal importancia que justifiquen el tiempo y los recursos que habr\u00e1 de invertirse para su consecuci\u00f3n. Entre objetivos, resultados y esfuerzos, debe existir una buena relaci\u00f3n de eficiencia o relaci\u00f3n costes-resultados.<\/li>\n<\/ul>\n

                     <\/p>\n

                    Dicho de manera sencilla, tiene que valer la pena\u2026<\/p>\n

                    Hemos realizado un recorrido por aquellos conceptos m\u00e1s importantes que hacen a la definici\u00f3n de un objetivo. Parece algo tonto, pero no lo es. Muchas veces se falla en la realizaci\u00f3n de algo simplemente porque el objetivo no fue correctamente establecido.<\/p>\n

                    Para ir finalizando, recuerden:<\/p>\n

                    \u201cLos objetivos definidos con las herramientas brindadas posibilitan una mayor eficacia al aumentar la probabilidad de alcanzar las situaciones o resultados deseados.\u201d<\/strong><\/p>\n

                    Con dicho concepto clave damos por terminado el tema de hoy. Espero realmente que les haya resultado interesante, pero m\u00e1s importante, que les haya resultado \u00fatil.<\/p>\n

                    No quisiera despedirme sin antes comentarles unas ultimas cosillas, hoy he estado hablando de muchos conceptos nuevos para ustedes, y no he podido explicarlos a todos con del detalle que requieren (sino extender\u00eda aun mucho la columna de hoy), por lo que entiendo que se no haya comprendido del todo alg\u00fan concepto. Si ese es el caso, no duden en escribirme con cualquier duda que tengan que les responder\u00e9 con celeridad. As\u00ed tambi\u00e9n por si tienen alguna otra duda, sugerencia o comentario. Estoy intentando algo nuevo por lo que toda retroalimentaci\u00f3n que puedan darme ser\u00e1 muy bien recibida y valorada.<\/p>\n

                     <\/p>\n

                    Ahora s\u00ed, ya me extend\u00ed mas de la cuenta, me despido cordialmente,<\/p>\n

                    Desde rosario, para el mundo,<\/p>\n

                    Facundo Gamero L1<\/em><\/p>\n

                     <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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