{"id":93,"date":"2015-09-10T16:44:35","date_gmt":"2015-09-10T16:44:35","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.magicjudges.org\/latam\/?p=93"},"modified":"2018-10-07T04:26:12","modified_gmt":"2018-10-07T04:26:12","slug":"liderazgo-the-hr-judge-por-facundo-gamero","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blogs.magicjudges.org\/latam\/2015\/09\/10\/liderazgo-the-hr-judge-por-facundo-gamero\/","title":{"rendered":"Liderazgo- THE HR JUDGE por Facundo Gamero"},"content":{"rendered":"<h1><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\" wp-image-153 size-thumbnail alignleft\" src=\"http:\/\/blogs.magicjudges.org\/latam\/files\/2015\/09\/gamero-150x150.jpg\" alt=\"gamero\" width=\"150\" height=\"150\" srcset=\"https:\/\/blogs.magicjudges.org\/latam\/files\/2015\/09\/gamero-150x150.jpg 150w, https:\/\/blogs.magicjudges.org\/latam\/files\/2015\/09\/gamero.jpg 300w\" sizes=\"auto, (max-width: 150px) 100vw, 150px\" \/><\/h1>\n<p>Art\u00edculo 2: Liderazgo<\/p>\n<p><em>NaNaNaNaNaNa L\u00edder! NaNaNaNaNaNa L\u00edder! L\u00edder\u2026 L\u00edder\u2026<\/em><\/p>\n<p>Eso es todo lo que ten\u00eda para decir de liderazgo. Ahora hablemos de lo que realmente importa, <em>\u201cC\u00f3mo conquistar mujeres hermosas\u201d <\/em>\u00a1Ah! Cierto que ese no era un tema apropiado para la columna de jueces. Tendr\u00e9 entonces que explayarme\u00a0 un poco m\u00e1s sobre el tema de hoy, pero antes las introducciones obligadas.<\/p>\n<p>Mi nombre es Facundo Gamero, soy L1 de la ciudad de Rosario. Mi sue\u00f1o es ser un reconocido y exitoso consultor de RRHH, tambi\u00e9n soy el autoproclamado <strong><em>\u201cThe HR Judge\u201d<\/em><\/strong> del Programa de Jueces. Les doy la bienvenida a mi columna. Mensualmente debatiremos sobre temas de Recursos Humanos y <em>management<\/em> aplicados al programa de jueces.<\/p>\n<h2><strong>Entendiendo el concepto de liderazgo<\/strong><\/h2>\n<p>Todos hemos escuchado hablar de liderazgo, de alguna forma u otra. Ya sea como parte de un chiste de Los Simpson, o en cualquier tipo de debate pol\u00edtico o futbol\u00edstico. En definitiva, se habla mucho sobre liderazgo pero al mismo tiempo se dice poco. Hasta antes de empezar de casualidad con mis estudios en recursos humanos (en otro momento les contar\u00e9 esa an\u00e9cdota) sab\u00eda realmente poco de liderazgo y de que se trataba. Solo sab\u00eda que para triunfar en la vida hab\u00eda que ser l\u00edder, ser gracioso y tener pasta de campe\u00f3n. \u00bfO eso era para conquistar mujeres? Creo que se aplica para ambos caso, o por lo menos un poco. M\u00e1s all\u00e1 de lo rid\u00edcula que puede sonar esa frase, algo de verdad tiene.<\/p>\n<p>El desaf\u00edo es compartirles algunos conceptos claves, que resulten sencillos de comprender pero que al mismo tiempo les sean \u00fatiles, esto por supuesto sin extenderme ni aburrirlos demasiado. Ahora que lo pienso\u2026 \u00bf\u00a1en que me met\u00ed!? Dejemos los remordimientos para otro momento y empecemos con lo m\u00e1s b\u00e1sico, la definici\u00f3n de l\u00edder. Hay muchas, pero hoy utilizaremos la siguiente:<\/p>\n<h2><strong><em>\u201cSe considera l\u00edder aquellas personas que por su carisma, personalidad y conocimiento, son imitados y seguidos por el resto del grupo\u201d.<\/em><\/strong><\/h2>\n<p>Est\u00e1 bien, muy linda la definici\u00f3n pero, \u00bfse han preguntado por qu\u00e9 necesitamos l\u00edderes? Siempre han existido l\u00edderes, y esto es porque surge como una respuesta a la incertidumbre y peligros inherentes a la condici\u00f3n humana. Permanentemente nos vemos obligados a elegir. Cuando nos encontramos con alguna situaci\u00f3n confusa, incierta o amenazante, solemos necesitar ayuda. Los l\u00edderes constituyen una posibilidad de ayuda, ya que nos hacen sentir m\u00e1s seguros y contribuyen a ver posibilidades y a descubrir recursos. En ellos radica tanto el poder como el riesgo del liderazgo.<\/p>\n<p>El liderazgo ocupa una parte central en la comprensi\u00f3n del comportamiento de los grupos, ya que el l\u00edder es quien proporciona la direcci\u00f3n hacia el logro de las metas u objetivos (\u00bfles suena esto del art\u00edculo anterior?) que han sido establecidos por el grupo o la organizaci\u00f3n a la que pertenece el grupo.<\/p>\n<p>Traigamos este concepto al terreno que nos interesa, el programa de jueces. \u00bfSe imaginan un grupo de jueces de un GP sin un HJ? Resultar\u00eda imposible coordinar, direccionar y controlar el comportamiento de cada uno de los jueces, habr\u00eda confusi\u00f3n, caos y desorden. Es la receta perfecta para el desastre. All\u00ed radica la importancia del l\u00edder, en este caso en su rol de HJ. Este procura evacuar las dudas o inquietudes que surgen en los colaboradores. Evaporar miedos o incertidumbres. Direccionar esfuerzos y coordinar tareas; redireccionar y corregir fallas, adem\u00e1s de motivar y ense\u00f1ar. Dif\u00edcil, \u00bfno? Yo dir\u00eda extremadamente dif\u00edcil. Es por eso que es tan complicado reclutar y formar l\u00edderes, es algo que las empresas y organizaciones prestan especial atenci\u00f3n y esfuerzo. No creo que el Programa de Jueces se encuentre exento de dicha complicaci\u00f3n. Es necesario entonces saber c\u00f3mo detectar y formar jueces que puedan convertirse en l\u00edderes que puedan llevar adelante el desaf\u00edo de ser HJ en torneos que requieren las especiales habilidades que solo se pueden encontrar en un verdadero l\u00edder.<\/p>\n<h2><strong>Como ser un l\u00edder<\/strong><\/h2>\n<p>\u00bfSe nace como l\u00edder o los l\u00edderes se hacen? Es la pregunta del mill\u00f3n de Tarmogoyfs. Sin dudas hay l\u00edderes natos, est\u00e1 escrito en su ADN, pero el liderazgo como cualquier competencia, se puede adquirir con esfuerzo y dedicaci\u00f3n. Si bien cualquiera puede ser l\u00edder, no todos son l\u00edderes. \u00bfEntonces, como detectamos y formamos lideres?<\/p>\n<p>El l\u00edder expondr\u00e1 sus problemas sin necesidad de terceras personas, desde su ingreso no tendr\u00e1 los miedos comunes de la mayor\u00eda, ser\u00e1 claro y concreto en su comunicaci\u00f3n, participar\u00e1 en las reuniones, har\u00e1 propuestas. Se har\u00e1 notar, aun contra su voluntad.<\/p>\n<p>Si el Programa de Jueces ve a alg\u00fan juez que cumpla alguna de estas caracter\u00edsticas, tendr\u00e1 que observarlo de m\u00e1s cerca, puede que exista un l\u00edder en potencia. Se deber\u00e1 dar participaci\u00f3n y reconocimiento, trabajar con \u00e9l desde que el momento en que se detect\u00f3, otorgarle peque\u00f1as responsabilidades sobre los dem\u00e1s, darle conocimiento formal del programa, no temer a la competencia.<\/p>\n<p>\u00bfVes estas cosas en vos mismo? \u00bfQuieres ser un l\u00edder? Haz lo siguiente:<\/p>\n<ul>\n<li>Asume responsabilidades.<\/li>\n<li>Toma decisiones.<\/li>\n<li>Da respuestas.<\/li>\n<li><\/li>\n<li>Admite otra opini\u00f3n.<\/li>\n<li>Ten coraje.<\/li>\n<li>Irradia confianza en los malos momentos.<\/li>\n<li>Se din\u00e1mico.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Debes lograr que a quienes dirijas te vean como:<\/p>\n<ul>\n<li>El que debe guiar.<\/li>\n<li>El que administra justicia.<\/li>\n<li>Quien da el ejemplo.<\/li>\n<li>Quien se responsabiliza de sus \u00f3rdenes.<\/li>\n<li>El que ense\u00f1a.<\/li>\n<li>El que sabe delegar.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y lo m\u00e1s importante, que seas quien:<\/p>\n<h2><strong><em>Cumpla con el estilo que se impuso al grupo y con las promesas que se hicieron.<\/em><\/strong><\/h2>\n<p><strong>Jefe vs L\u00edder<\/strong><\/p>\n<p>Que piensan \u00bftodos los HJ son l\u00edderes? Sin dudas el HJ es el jefe durante un torneo, por lo tanto otra manera de formular dicha pregunta es: \u00bfTodos los jefes son l\u00edderes? \u00bfCu\u00e1l es la diferencia?<\/p>\n<p>Digamos que el jefe es aquel con el poder formal otorgado por la organizaci\u00f3n. Y el l\u00edder es quien tiene la aceptaci\u00f3n (ya sea por su carisma, conocimiento, experiencia, etc.) del grupo.<\/p>\n<p>Usemos un ejemplo para que se entienda mejor, durante el mundial de Brasil, Messi sin dudas era el capit\u00e1n del equipo. Era quien ten\u00eda la cinta de capit\u00e1n en el brazo. Ten\u00eda el poder formal. Sin embargo muchos dec\u00edan que Mascherano era el l\u00edder del equipo, \u00bfse acuerdan de frases como<em> \u201c\u2013Hoy te convertir en h\u00e9roe\u201d<\/em>? \u00c9pico. En este caso, el jefe (capit\u00e1n) y l\u00edder son personas diferentes. Siguiendo con el tema futbol, justamente se lo criticaba a Messi por no ser como Maradona, y surg\u00edan frases como <em>\u201c\u2013 \u00a1El Diego si era un l\u00edder!\u201d.<\/em> M\u00e1s all\u00e1 de que sea cierto o no, podemos decir que en ese caso los t\u00edtulos de jefe y l\u00edder recaen sobre una misma persona. Esto \u00faltimo siempre es lo ideal, porque de este modo se habr\u00e1 logrado la aceptaci\u00f3n y trabajo en equipo.<\/p>\n<p>Entonces, en nuestro universo juecistico, podr\u00edamos decir que no todos los HJ son l\u00edderes, quiz\u00e1s ese liderazgo lo ostente un TL o hasta un juez de piso. Si pasa eso, estamos en problemas. Es el escenario ideal para que prosperen situaciones de crisis debido a que habr\u00e1 quienes sigan al l\u00edder y otros al jefe. Surgir\u00e1n disputas de poder y\/o de jerarqu\u00eda. Se producir\u00e1n marchas y contramarchas porque la toma de decisiones no estar\u00e1 descentralizada, los colaboradores recibir\u00e1n \u00f3rdenes de dos personas diferentes. Alguien haciendo una cosa porque se lo dijo el l\u00edder cuando el jefe en realidad quer\u00eda que haga otra cosa, o viceversa. En definitiva, esteremos, como quien dice; <em>hasta la champion.<\/em><\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo saber la diferencia entre Jefe y l\u00edder?<\/p>\n<p>Aqu\u00ed algunas frases que nos pueden ayudar a visualizar la diferencia:<\/p>\n<ul>\n<li>En un grupo, el jefe inspira temor y el l\u00edder genera confianza.<\/li>\n<li>El jefe dice YO, El l\u00edder dice: Nosotros.<\/li>\n<li>El jefe sabe por qu\u00e9 debe hacerse una tarea. El l\u00edder muestra c\u00f3mo se debe forjar una carrera.<\/li>\n<li>El jefe se basa en la autoridad. El l\u00edder se basa en la cooperaci\u00f3n.<\/li>\n<li>El jefe dirige. El l\u00edder gu\u00eda.<\/li>\n<li>El jefe echa culpas. El l\u00edder soluciona los problemas y arregla los errores.<\/li>\n<li>El jefe ordena por sobre el problem\u00e1tico 10% de la fuerza laboral. El l\u00edder trabaja codo a codo con el 90% que coopera.<\/li>\n<li>El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El l\u00edder promueve que crezca el entusiasmo.<\/li>\n<li>El jefe hace que el trabajo sea mon\u00f3tono. El l\u00edder hace que sea interesante.<\/li>\n<li>El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir. El l\u00edder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los convierta en ocasiones para crecer.<\/li>\n<\/ul>\n<p>No es nada sencillo evitar que se sucedan estos solapamiento de roles. Como organizaci\u00f3n, el Programa de Jueces, deber\u00e1 procurar ayudar a los jueces con perfil de l\u00edder a desarrollar su potencial d\u00e1ndoles las herramientas necesarias, confi\u00e1ndoles desaf\u00edos y gui\u00e1ndolos en el proceso. Los jueces que quieran ser l\u00edderes deber\u00e1n trabajar arduamente para poder aprehender dichos roles, desde la experiencia y tambi\u00e9n desde la preparaci\u00f3n, ya sea en competencias interpersonales como as\u00ed tambi\u00e9n en conocimientos duros en cuestiones de organizaci\u00f3n y reglas; estos ser\u00e1n los andamiajes donde podr\u00e1n construir la confianza necesaria para convertirse en l\u00edderes.<\/p>\n<p>Por \u00faltimo, pero no menos importante, es tambi\u00e9n menester de los colaboradores contar con una actitud proactiva y predispuesta para facilitar la labor de los l\u00edderes.<\/p>\n<p>Mucho se puede decir sobre liderazgo, pero el tiempo \u2013 o espacio en este caso \u2013 es tirano. Por lo que es imposible hacer un an\u00e1lisis demasiado profundo, por lo menos no en una sola columna. Igualmente intent\u00e9 desarrollar los temas m\u00e1s importantes, por lo menos los que considero de relevancia para el Programa de Jueces, esperando por supuesto que sean de ayuda. Esa fue mi humilde intenci\u00f3n. Me despido no sin antes pedir disculpas por el retraso de \u00e9sta segunda entrega, intentar\u00e9 hacerlo de manera m\u00e1s regular.<\/p>\n<p>Afectuosamente. Desde Rosario, para el mundo. Facundo Gamero, L1.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Art\u00edculo 2: Liderazgo NaNaNaNaNaNa L\u00edder! NaNaNaNaNaNa L\u00edder! L\u00edder\u2026 L\u00edder\u2026 Eso es todo lo que ten\u00eda para decir de liderazgo. Ahora hablemos de lo que realmente importa, \u201cC\u00f3mo conquistar mujeres hermosas\u201d \u00a1Ah! Cierto que ese no era un tema apropiado para la columna de jueces. 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