{"id":3051,"date":"2016-10-03T15:17:53","date_gmt":"2016-10-03T15:17:53","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.magicjudges.org\/o\/?page_id=3051"},"modified":"2017-06-30T12:01:22","modified_gmt":"2017-06-30T12:01:22","slug":"the-level-2-team-leader-certification-es","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/blogs.magicjudges.org\/o\/judge-levels-es\/certifications-es\/the-level-2-team-leader-certification-es\/","title":{"rendered":"La certificaci\u00f3n de Nivel 2 como L\u00edder de Equipo"},"content":{"rendered":"

\u00bfQu\u00e9 es la Certificaci\u00f3n como L\u00edder de Equipo?<\/strong><\/h2>\n

Un juez con esta certificaci\u00f3n ha demostrado competencia en la gesti\u00f3n de equipos de jueces en los eventos competitivos y profesionales. Los jueces con esta certificaci\u00f3n pueden ser elegidos para dirigir equipos en el D\u00eda 2 de un GP y se recomienda a los candidatos a nivel 3 que lideren un equipo m\u00e1s de una vez antes de examinarse. Debido a la mayor escala y una mayor dificultad del d\u00eda 1 de un GP, liderar en el d\u00eda 1 de un GP a\u00fan se reserva s\u00f3lo para jueces de nivel 3.<\/p>\n

Con el fin de adquirir esta certificaci\u00f3n, el candidato debe demostrar su capacidad para dirigir con \u00e9xito un equipo en un evento competitivo o profesional. Si bien cumplir las tareas asignadas al equipo es necesario para ser un buen l\u00edder de equipo, solo esto no es suficiente para obtener la Certificaci\u00f3n como l\u00edder de equipo. Un exitoso l\u00edder de equipo cumple un rol de gerenciamiento medio; esto significa que debe coordinar, comunicar y cooperar con gente por debajo suyo en la cadena de mando (los miembros del equipo), con gente en lugares paralelos al propio (otros l\u00edderes de equipo) y con gente por encima en al cadena (jueces principales y de apelaci\u00f3n). Un exitoso l\u00edder de equipo convierte un grupo de personas en un equipo real que trabaja junto eficientemente. El l\u00edder de equipo se asegura que los miembros del equipo disfrutan sus tareas y les ofrece comentarios constructivos durante el d\u00eda. Estos criterios ser\u00e1n evaluados por el juez principal o un juez de apelaciones del Gran Prix y por el nivel 3 que est\u00e9 haciendo el rol de sombra en su equipo.<\/p>\n

Obtener la Certificaci\u00f3n de l\u00edder de equipo es una parte esencial en la lista para nivel 3, pero para esto puede ser reemplazado por la Verificaci\u00f3n como l\u00edder de equipo que se usaba hasta la introducci\u00f3n del NNWO en 2016. La Certificaci\u00f3n de l\u00edder de equipo est\u00e1 dise\u00f1ada para jueces nivel 2 experimentados, y se alienta a que todos los l\u00edderes de equipo en d\u00eda 2 de Grand Prix sean jueces nivel 2. Incluso si un juez nivel 2 tiene la certificaci\u00f3n, se recomienda que un juez nivel 3 est\u00e9 en el equipo, aunque no es necesariamente un requisito. Como esta certificaci\u00f3n est\u00e1 pensada para niveles 2, si un juez es promovido a nivel 3, ya no se aplica, ya que todos los jueces nivel 3 se espera est\u00e9n calificados para liderar un equipo.<\/p>\n

Requisitos pre-examen<\/strong><\/h2>\n

Con el fin de solicitar ser evaluado para la Certificaci\u00f3n como L\u00edder de Equipo, el candidato debe cumplir los siguientes requisitos:<\/p>\n

1) Debe haber sido un juez de Nivel 2, razonablemente activo, durante al menos 6 meses.
\n2) Debe haber obtenido al menos un 80% en un examen avanzado de reglas y pol\u00edticas en los \u00faltimos 6 meses. Actualmente, el examen preliminar para nivel 3 se usa para esto.
\n3) Ya ha estado en cada uno de los siguientes equipos al menos una vez: Papel, Log\u00edstica, Escenario, Comprobaci\u00f3n de Mazos (cualquier evento con un equipo dedicado de 3 o m\u00e1s miembros es v\u00e1lido, pero se recomienda experiencia en GPs).
\n4) Debe haber actuado como juez principal o l\u00edder de equipo durante al menos 3 eventos en NIR Competitivo, manejando al menos otros 2 jueces certificados.
\n5) Debe haber actuado como juez principal para al menos otros 10 eventos (cualquier NIR).
\n6) Debe demostrar habilidades de comunicaci\u00f3n suficientes para actuar como un l\u00edder de equipo a escala grande, internacional, tales como eventos de Grand Prix. Debe entender ingl\u00e9s lo suficientemente bien como para estar al d\u00eda en los documentos oficiales.<\/p>\n

Un juez de nivel 3 debe verificar los requisitos anteriores con el candidato y ponerse en contacto con el juez principal del evento para recomendar que el candidato se examine en ese evento. Esta recomendaci\u00f3n no tiene ninguna plantilla espec\u00edfica, ni debe ser larga. Simplemente tiene que exponer:
\nque los requisitos se han cumplido, y que el nivel 3 que hace la recomendaci\u00f3n cree que el candidato est\u00e1 listo para dirigir un equipo. Esto no es algo trivial, liderar un equipo es un compromiso serio, y la responsabilidad deber\u00eda darse a aquellos listos para asumirla.<\/p>\n

Si el candidato fall\u00f3 en obtener la certificaci\u00f3n en un evento anterior y lo intenta nuevamente, el juez evaluador deber\u00eda leer las evaluaciones de la prueba anterior. El candidato deber\u00eda compartirle la evaluaci\u00f3n en JudgeApps al juez principal del Grand Prix, y podr\u00eda compartirla con el juez nivel 3 que sea su sombra. No se requieren m\u00e1s explicaciones o acciones por parte del candidato, aunque podr\u00eda explicar como mejor\u00f3 las \u00e1reas deficientes con anterioridad.<\/p>\n

El proceso<\/strong><\/h2>\n

La evaluaci\u00f3n del candidato se realizar\u00e1 por:<\/p>\n

Un Juez Borgo\u00f1a Evaluador:<\/strong> Puede ser cualquier juez del grupo de Jueces Principales de Grand Prix<\/a> en el d\u00eda 2 de un GP; la lista actual de esos jueces puede encontrarse en JudgeApps<\/a>. Cada Juez Borgo\u00f1a Evaluador s\u00f3lo puede evaluar a un candidato por torneo, ya que se espera que la dedicaci\u00f3n sea completa para este proceso. En un evento con m\u00faltiples jueces principales, cada uno de ellos puede evaluar a un candidato diferente. Cada candidato debe ser asignado a un juez distinto antes de empezar la jornada.<\/p>\n

Un L3 sombra:<\/strong> Cualquier juez de nivel 3 puede realizar esta funci\u00f3n. Este juez de nivel 3 debe estar en el equipo del candidato est\u00e1 liderando. No se espera que el L3 sombra gu\u00ede al candidato durante la evaluaci\u00f3n, pero se recomienda que proporcione feedback y mentorizaci\u00f3n despu\u00e9s. El L3 sombra no deber\u00eda tomar control del liderazgo del equipo, ni mostrar mucha iniciativa, cambiar las acciones del equipo o dar demasiado feedback no solicitado durante el d\u00eda, para darle al candidato la oportunidad de mostrar liderazgo y visi\u00f3n de su propio m\u00e9rito. El L3 sombra no deber\u00eda crear situaciones espec\u00edficas, pero si puede involucrar al candidato en situaciones desafiantes o inusuales que ocurran durante el evento. El L3 sombra debe intervenir y tomar las acciones necesarias para prevenir da\u00f1os importantes en el torneo. Si esto ocurre, probablemente significa que el candidato no ha superado la prueba. Por ejemplo, si el plan del l\u00edder de equipo resultar\u00e1 en que los emparejamientos sean publicados de manera sub-\u00f3ptima, el L3 sombra deber\u00eda dejar que esto suceda y observar c\u00f3mo el l\u00edder de equipo se ajusta. Si el plan del l\u00edder de equipo no deja a nadie responsable de colocar los emparejamientos mientras el equipo est\u00e1 de break, el L3 sombra deber\u00eda intervenir.<\/p>\n

Tener un juez experimentador en un equipo que no se comporta como tal puede resultar artificial y desventajoso, pero esto es inevitable en una situaci\u00f3n de evaluaci\u00f3n real. Esta estructura est\u00e1 para beneficiar al candidato, y se alienta a que el candidato contacte al L3 sombra con tiempo, y preferentemente tengan una reuni\u00f3n cara a cara el s\u00e1bado del Grand Prix. Puede ser \u00fatil tratar al L3 sombra como si fuera un L2 pasivo y sin experiencia, que no da\u00f1ar\u00e1 al equipo pero tampoco contribuir\u00e1 activamente, a menos que el candidato le pida algo.<\/p>\n

El equipo dirigido por el candidato debe tener una tarea espec\u00edfica que el candidato tiene que gestionar adecuadamente y deber\u00eda ser conocida por el juez principal. Papeles, Final de Ronda y Escenario son equipos recomendables. Deckchecks no se recomienda debido a la baja interacci\u00f3n con el juez principal. Log\u00edstica no es recomendable debido a su complejidad en eventos limitados y su falta de tareas en construido. El juez principal es la autoridad final para determinar qu\u00e9 equipo es v\u00e1lido.<\/p>\n

Al final de las rondas de suizo del evento, el L3 Sombra debe rellenar la secci\u00f3n correspondiente del formulario de comentarios de certificaci\u00f3n de l\u00edder de equipo<\/a> y luego el juez Borgo\u00f1a completar\u00e1 la otra secci\u00f3n. Se puede obtener una versi\u00f3n para imprimir de este formulario.<\/a><\/p>\n

Usando este formulario como gu\u00eda, el juez Borgo\u00f1a tiene que decidir si el candidato obtiene la certificaci\u00f3n de L\u00edder de Equipo. Se anima al juez Borgo\u00f1a a buscar asesoramiento e informaci\u00f3n adicional seg\u00fan sea necesario.<\/p>\n

El juez Borgo\u00f1a deber\u00e1 proporcionar feedback al candidato, independientemente de si obtiene la certificaci\u00f3n. Se anima al L3 sombra a unirse a la puesta en com\u00fan de feedback.<\/p>\n

El vencimiento de la certificaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

Una vez que un juez ha demostrado las habilidades para dirigir un equipo de manera eficiente, la pr\u00e1ctica se asegurar\u00e1 de que las habilidades se mantienen frescas. Mientras el juez hace una cosa de las siguientes cada a\u00f1o despu\u00e9s de obtener la certificaci\u00f3n de L\u00edder de Equipo, la certificaci\u00f3n seguir\u00e1 siendo v\u00e1lida:<\/p>\n

    \n
  • Liderar un equipo con 2 o m\u00e1s jueces en un evento competitivo<\/li>\n
  • Juez Principal de un evento competitivo con 2 o m\u00e1s jueces.<\/li>\n<\/ul>\n

    Cada mes de enero, a partir de 2018, los jueces con la Certificaci\u00f3n como L\u00edder de Equipo van a completar un formulario que indica el evento que coincide con los criterios que juzgaron y la certificaci\u00f3n se renovar\u00e1 autom\u00e1ticamente.<\/p>\n

    La evaluaci\u00f3n<\/strong><\/h2>\n

    El juez Borgo\u00f1a evaluador es la m\u00e1xima autoridad para evaluar cada cualidad, ya que es quien decide si se otorga o no la certificaci\u00f3n. Las siguientes l\u00edneas est\u00e1n destinadas a proporcionar orientaci\u00f3n y regularidad en la evaluaci\u00f3n, pero la realidad es mucho m\u00e1s compleja que cualquier otra cosa que esta gu\u00eda pudiera contener. Se espera que un candidato tenga \u00e9xito en la mayor\u00eda de las siguientes cualidades para aprobar la Certificaci\u00f3n como L\u00edder de Equipo, pero pueden aprobar incluso con una puntuaci\u00f3n de \u201cinsuficiente\u201d en un m\u00e1ximo de dos cualidades a discreci\u00f3n del evaluador. Un candidato deficiente en cualquiera de las cualidades ha fallado la prueba para Certificaci\u00f3n como L\u00edder de Equipo.<\/p>\n

    Cada habilidad se evalua en una escala de 5 puntos:<\/p>\n

    Deficiente:<\/strong> el candidato tiene una falta de entendimiento y ejecuci\u00f3n del \u00e1rea evaluada. El candidato da\u00f1o o podr\u00eda da\u00f1ar el evento.<\/p>\n

    Insuficiente<\/strong>: el candidato tiene que mejorar, pero no al punto de da\u00f1ar el evento. Est\u00e1 por debajo de lo esperado para un nuevo l\u00edder de equipo.<\/p>\n

    Adecuado:<\/strong> el candidato completa las tareas exitosamente, pero con espacio para mejorar. Esta es la puntuaci\u00f3n m\u00e1s baja para aprobar.<\/p>\n

    Muy bueno<\/strong>: el candidato trabaja al nivel de un nuevo l\u00edder de equipo, mostrando control y entendimiento de la tarea. Es confiable para liderar sin supervisi\u00f3n.<\/p>\n

    Excepcional<\/strong>: el candidato sobrepasa las expectativas y trabaja al nivel de un l\u00edder de equipo experimentado. Innova y es un ejemplo para otros l\u00edderes de equipo.<\/p>\n

    Preparaci\u00f3n de la tarea<\/b><\/h3>\n

    La habilidad para anticipar y preparar los elementos requeridos para la tarea del equipo. Esto incluye, pero no est\u00e1 limitado a: ubicaci\u00f3n de los emparejamientos, pedir la informaci\u00f3n necesaria al juez principal, organizaci\u00f3n del torneo o prensa, informar a los jueces de los procedimientos de los que est\u00e1 a cargo el equipo, etc. Un buen l\u00edder de equipo tiene un plan preparado y es suficientemente flexible para lidiar con desaf\u00edos inesperados.<\/p>\n

    Nota: al enviar un email al juez borgo\u00f1a evaluador o al juez sombra L3, el candidato deber\u00eda copiar a la otra persona para que ambos evaluadores est\u00e9n al tanto de la comunicaci\u00f3n que sucede. El juez principal del GP deber\u00eda enviar un email al candidato y al L3 sombra antes de evento para asegurar que est\u00e1n en contacto. Si el juez principal sabe quien ser\u00e1 el juez borgo\u00f1a evaluador, deber\u00eda compartir esa informaci\u00f3n. Se asume que los emails enviados al juez principal son reenviados y le\u00eddos por el juez borgo\u00f1a evaluador si no es el juez principal.<\/p>\n

    Deficiente:<\/strong>\u00a0El candidato comienzo a trabajar el evento sin preparaci\u00f3n previa de las tareas y necesita indicaciones para comenzar, no tiene conocimiento de lo que abarcan las tareas, ignora u olvida aspectos importantes de las tareas asignadas.<\/p>\n

    Insuficiente:<\/strong>\u00a0El candidato no comparte sus planes antes del evento, o sus planes son demasiados vagos y necesita una seria adaptaci\u00f3n durante el d\u00eda, o el candidato falla al ejecutar el plan que prepar\u00f3.<\/p>\n

    Adecuado:<\/strong>\u00a0El candidato prepara un plan, lo comparte con el juez principal o L3 sombra antes de la evaluaci\u00f3n, y ejecuta el plan correctamente.<\/p>\n

    Muy bueno:<\/strong>\u00a0El candidato prepara un plan, lo comparte con el juez principal o L3 sombra antes del evento, y ejecuta el plan correctamente. Durante el d\u00eda, el candidato es suficientemente flexible para ajustar el plan seg\u00fan sea necesario, por eventos no previstos u opciones de mejora que aparecieron. El candidato puede reflexionar sobre las fortalezas y debilidaddes del plan y su ejecuci\u00f3n posterior.<\/p>\n

    Excepcional:<\/strong>\u00a0El candidato se desenvuelve como se esperar\u00eda de un experimentado l\u00edder de equipo para d\u00eda 2, incorporando planes para diversos escenarios posibles, contribuyendo al \u00e9xito de los otros equipos.<\/p>\n

    \u00c9xito en la tareas del equipo<\/b><\/h3>\n

    Es la capacidad de gestionar con \u00e9xito la tarea asignada para el equipo y los sucesos inesperados durante el d\u00eda. Algunas tareas pueden ser cuantificadas, como que todos los talones de resultados est\u00e9n en las mesas antes de que el reloj llegue a 40 minutos; otras pueden ser m\u00e1s cualitativas, como encontrar un buen lugar para publicar los emparejamientos.<\/p>\n

    Deficiente:<\/strong> el candidato necesita que intervenga el L3 sombra para prevenir da\u00f1os importantes en el torneo.<\/p>\n

    Insuficiente<\/strong>: el candidato cuyo equipo lleva a cabo sus tareas mal, o se olvida de algunos pasos importantes en su tarea de trabajo.<\/p>\n

    Adecuado<\/strong>: el equipo del candidato realiza sus tareas de manera aceptable, con unos pocos errores.<\/p>\n

    Muy bueno<\/strong>: el candidato realiza la tarea del equipo de una manera en la que el juez Borgo\u00f1a puede confiar en el candidato (sin m\u00e1s formaci\u00f3n o experiencia) para dirigir un equipo sin supervisi\u00f3n.<\/p>\n

    Excepcional<\/strong>: el candidato es capaz de realizar la tarea de equipo, como es de esperar de un l\u00edder de equipo de d\u00eda 2 experimentado, e inspira a otros a usar sus m\u00e9todos en el futuro.<\/p>\n

    Delegaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

    Se trata de la habilidad para delegar tareas asignadas a los miembros de su equipo, otorg\u00e1ndoles poder para tomar decisiones, siendo la responsabilidad del candidato observar que \u00e9stos realizan las tareas de un modo adecuado.<\/p>\n

    Deficiente:<\/strong>\u00a0el candidato deja al equipo desatendido sin otorgarle una tarea que podr\u00eda delegar a alguno de sus miembros, o asigna una tarea a alguien incapaz de realizarla.<\/p>\n

    Insuficiente:<\/strong>\u00a0el candidato realiza por s\u00ed mismo muchas tareas menores que podr\u00eda haber delegado a otros miembros del equipo, el candidato delega una tarea pero no da instrucciones suficientes para llevarla a cabo, o el candidato no controla c\u00f3mo son realizadas las tareas que ha delegado.<\/p>\n

    Adecuado: <\/strong>el candidato delega algunas tareas pero no se percata de que algunos elementos se est\u00e1n ejecutando de un modo sub\u00f3ptimo.<\/p>\n

    Muy bueno:<\/strong>\u00a0el candidato encuentra un buen equilibro entre instruir, delegar y mentorizar a los miembros de su equipo, liderando una cooperaci\u00f3n constructiva entre \u00e9stos mientras la integridad del torneo se mantiene.<\/p>\n

    Excepcional:<\/strong>\u00a0el candidato encuentra el equilibrio perfecto entre instruir, delegar y mentorizar a los miembros de su equipo, liderando una cooperaci\u00f3n constructiva y otorgando sentimiento de satisfacci\u00f3n a su equipo, mientras la integridad del torneo se mantiene.<\/p>\n

    Visi\u00f3n general del evento y feedback<\/strong><\/h3>\n

    La habilidad de ver el evento de forma global y objetiva, detectar deficiencias y aconsejar mejoras. Un buen l\u00edder de equipo ve m\u00e1s all\u00e1 de su equipo: ve qu\u00e9 hacen otros jueces y equipos y est\u00e1n atentos por si necesitasen ayuda.<\/p>\n

    Deficiente:<\/strong>\u00a0el candidato aporta feedback incorrecto acerca del torneo al Juez Principal o a otros l\u00edderes de equipo.<\/p>\n

    Insuficiente:<\/strong>\u00a0el candidato no aporta feedback relevante al Juez Principal del torneo.<\/p>\n

    Adecuado:<\/strong>\u00a0el candidato informa al Juez Principal acerca del estado de sus tareas, por ejemplo, cuando todos los slips de resultados han sido distribuidos o cuantos deck checks se han realizado, y es capaz de reflexionar acerca del rendimiento realizado hasta ahora en el torneo.<\/p>\n

    Muy bueno:<\/strong>\u00a0el candidato informa al Juez Principal acerca del estado de sus tareas, sus expectativas para las rondas siguientes, y aporta informaci\u00f3n \u00fatil u observaciones del evento.<\/p>\n

    Excepcional:<\/strong>\u00a0el candidato ofrece mejoras para el torneo que pueden ser puestas en pr\u00e1ctica directamente, por ejemplo, recolocar los tablones de resultados o ajustar c\u00f3mo pueden los jugadores accede a la zona de feature match cuando el sal\u00f3n del evento cambie.<\/p>\n

    Construcci\u00f3n de equipo<\/strong><\/h3>\n

    La habilidad de reunir a un grupo de personas en un equipo y hacer que disfruten trabajando juntas, que se ayuden, y todos se sientan bienvenidos. El l\u00edder de equipo debe hacer de puente entre los miembros y debe establecer interacci\u00f3n entre los dem\u00e1s miembros del equipo.<\/p>\n

    Deficiente:<\/strong>\u00a0el candidato se centra exclusivamente en las tareas del equipo, sin importar c\u00f3mo se encuentre \u00e9ste, o raramente habla con su equipo durante el d\u00eda.<\/p>\n

    Insuficiente:<\/strong>\u00a0la interacci\u00f3n social del candidato se centra en su mayor parte en interacciones b\u00e1sicas y est\u00e1ndar como \u201cpres\u00e9ntate al resto del equipo\u201d o empieza una actividad en equipo que luego se separa por completo.<\/p>\n

    Adecuado:<\/strong>\u00a0el candidato permite al resto del equipo interactuar entre ellos. Los miembros del equipo disfrutan de ese d\u00eda de trabajo, centr\u00e1ndose en los aspectos positivos que ocurrieron durante el d\u00eda.<\/p>\n

    Muy Bueno:<\/strong>\u00a0el candidato hace que los jueces de su equipo se sientan integrados e involucrados. Los jueces disfrutan pasando el tiempo en el equipo y obtienen feedback del resto. \u00c9stos sienten que contribuyeron al \u00e9xito del evento.<\/p>\n

    Excepcional:<\/strong>\u00a0el candidato es una influencia positiva para el resto de miembros del equipo, as\u00ed como para otros jueces que le rodean. Los miembros de su equipo trabajaron contentos, todo el mundo aprendi\u00f3 algo, y los errores (si los hubiere) fueron solucionados de un modo adecuado.<\/p>\n

    Mentorizaci\u00f3n <\/strong><\/h3>\n

    El l\u00edder de equipo emplea tiempo observando y aportando feedback tanto a jueces nuevos como a veteranos. Es capaz de proporcionar feedback constructivo de un modo positivo y apropiado, tanto verbalmente tras el evento como por escrito posteriormente. Por favor, ten en cuenta que no se espera que el candidato proporcione feedback o mentorice al juez sombra de nivel 3.<\/p>\n

    Deficiente:<\/strong>\u00a0el candidato dif\u00edcilmente habla con el equipo durante el d\u00eda y no aporta ninguna observaci\u00f3n de relevancia para los miembros de su equipo.<\/p>\n

    Insuficiente:<\/strong>\u00a0el candidato solo aporta algunos consejos muy b\u00e1sicos y gen\u00e9ricos al resto de miembros del equipo.<\/p>\n

    Adecuado:<\/strong>\u00a0el candidato es capaz de proporcionar feedback adecuado a, al menos, 1 miembro del equipo con ejemplos espec\u00edficos. Si hay areas de mejora obvias para ese juez, el candidato debe se\u00f1alarlas y aconsejarle.<\/p>\n

    Muy Bueno:<\/strong>\u00a0el candidato es capaz de proporcionar feedback significativo a varios miembros del equipo y es capaz de aportar ejemplos de los mismos; esto ocurre durante el d\u00eda, as\u00ed como al terminar el evento. El candidato escribir\u00e1 al menos 1 review de otro miembro del equipo.<\/p>\n

    Excepcional:<\/strong>\u00a0Todos en el equipo aprendieron algo durante el d\u00eda y\/o todos los miembros del equipo recibieron comentarios \u00fatiles del candidato. Esto lleva a una mejora visible durante el curso del d\u00eda y resulta en al menos una evaluaci\u00f3n relevante.<\/p>\n

    Comunicaci\u00f3n<\/strong><\/h3>\n

    La habilidad y conocimiento para preguntar de manera eficiente la informaci\u00f3n que precisas de la persona correcta, y entregar esta informaci\u00f3n a la persona que la necesita. La habilidad de aconsejar y describir acciones, y de escuchar los consejos de los dem\u00e1s. Se necesita que esta comunicaci\u00f3n sea fluida en el equipo (el evaluado por el juez sombra de nivel 3) y entre los distintos equipos, asi como con el juez principal directamente.<\/p>\n

    Deficiente:<\/strong>\u00a0el candidato falla en proporcionar informaci\u00f3n esencial al juez principal o a su equipo, limitando la comunicaci\u00f3n a meras instrucciones sin ninguna explicaci\u00f3n, o ignora los consejos que se le aporta sin ninguna explicaci\u00f3n.<\/p>\n

    Insuficiente:<\/strong>\u00a0el candidato aporta informaci\u00f3n difusa o insuficiente a su equipo, falla en comunicarse frecuentemente con el juez principal, est\u00e1 dif\u00edcilmente disponible para su equipo, o act\u00faa \u00e9l mismo en una situaci\u00f3n que requerir\u00eda la intervenci\u00f3n del juez principal.<\/p>\n

    Adecuado:<\/strong>\u00a0el candidato informa al juez principal frecuentemente acerca del estado de sus tareas asignadas, acerca de c\u00f3mo va el equipo en general, y cuales son las necesidades y el feedback del equipo. El candidato aporta a los miembros de su equipo informaci\u00f3n del juez principal acerca de c\u00f3mo va el evento, as\u00ed como de cambios de planes en sus rutinas de trabajo, como los descansos.<\/p>\n

    Muy Bueno:<\/strong>\u00a0el candidato es capaz de recibir y transmitir toda la informaci\u00f3n necesaria de los miembros de su equipo, del resto de l\u00edderes de equipo y del juez principal de un modo satisfactorio.<\/p>\n

    Excepcional:<\/strong>\u00a0el candidato aporta informaci\u00f3n no solicitada\u00a0 y establece una comunicaci\u00f3n fluida entre el resto de sus compa\u00f1eros, equipo y juez principal.<\/p>\n

    <\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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