소개

“새 새로운 세계의 질서”라는 이름으로 재정의된 심판 프로그램에 의해 생겨난 심판 구조가 도입됨에 따라, 새로이 레벨 2 팀 리더 인증 정책(TLC)을 소개해 드리려 합니다. 이것은 이전에 레벨3 지원자들이 인증 과정 중에 얻어야 했던 팀 리딩 가능성 체크를 발전시킨 것입니다.

TLC는 다음의 목표를 가지고 개발되었습니다:

– 지원자를 평가함에 있어 더욱 일관성을 유지함

– 같은 팀에 속한 레벨3가 지원자를 관찰함에 있어 더욱 참여도를 높임

– 레벨3 지원자가 레벨3가 되기 이전에 두 번 이상 팀 리딩 경험을 가지게 함

 

세세한 항목으로 넘어가기 전에, TLC에 대한 공식 자료 사이트의 정보를 살펴봅시다.

 

팀 리더 인증이 무엇입니까?

이 인증을 얻은 심판은 경쟁적/프로 수준의 이벤트에서 팀 단위의 심판을 운용하는 데에 경쟁력이 있음을 증명한 것입니다. 이 인증을 소유한 심판은 그랑프리의 2일차에 팀 리더로 선택될 수 있으며, 레벨 3 지원자들은 시험을 보기 전에 최소 두 번은 팀을 이끄는 것을 권장합니다. 그랑프리의 1일차는 더 커진 규모와 그에 따른 난이도의 증가로 인해 여전히 레벨3만이 팀 리딩을 할 수 있습니다.

 

이 인증을 얻기 위해서, 지원자는 경쟁 또는 프로 규칙 수준에서 성공적으로 팀을 이끌 수 있는 능력을 증명해야 합니다. 지원자는 자신의 팀에 내려진 업무들을 성공적으로 수행해야 합니다; 주심, 다른 팀 리더들, 자신의 다른 팀원들과 효율적으로 소통해야 하며, 팀에 명확한 팀 정신을 불어넣을 수 있어야 합니다.

 

위 사항은 해당 그랑프리의 주심과 해당 팀에서 지원자를 관찰하는 레벨3가 같이 평가합니다.

 

신청 요구사항

팀 리더 인증 평가를 받기 위해 지원하려는 지원자는 다음의 요구사항을 충족해야 합니다:

 

1) 최소한 6개월 이상 좋은 상태를 유지하고 있는 레벨 2 심판이어야 합니다.

 

2) 6개월 이내에 레벨 3 예비 시험에서 80% 이상의 점수를 얻어야 합니다.

 

3) 아래의 팀들에 최소 한 번씩은 참여했어야 합니다: 페이퍼, 로지스틱스, 덱체크 (레벨 3가 참여한 특정 팀이 있으면 어느 이벤트든 가능하지만, 그랑프리 경험을 권장합니다.)

 

4) 최소한 3개 이상의 경쟁(또는 그 이상)급 규칙 적용 수준의 이벤트에서 주심이나 팀 리더로 활동하면서 최소 2인 이상의 다른 인증심판을 관리한 경험이 있어야 합니다.

 

5) (규칙수준에 무관하게) 최소한 10개 이상의 다른 이벤트에서 주심으로 활동했어야 합니다.

6) 크고 국제적인 규모인 그랑프리와 같은 이벤트에서 팀을 이끌 수 있을 만큼 충분한 의사소통 능력을 증명해야 합니다. 최신의 공식 문서들을 이해할 수 있을 정도의 영어를 이해해야 합니다.

7) 레벨 3 심판은 위의 요구사항들을 지원자와 확인한 후 이벤트의 주심에게 지원자가 시험을 통과했음을 추천합니다. 이 추천은 특정한 양식이 없으며 길지 않아도 무관합니다. 단지 다음을 명확히 진술해야 합니다:

첫째로) 위의 요구사항들이 모두 만족되었으며, 또한

둘째로) 추천하는 레벨 3가 지원자가 팀을 이끌 준비가 되었다고 생각한다는 점이 있으면 됩니다.

 

진행과정

지원자의 평가 과정은 다음의 인물들로 진행됩니다:

 

평가하는 붉은 셔츠를 입은 심판:은 어느 그랑프리 주심 그룹 중 그랑프리의 2일째에 붉은 셔츠를 입고 있는 심판이면 아무나 상관없습니다. 많은 노력을 필요로 하는 일이기 때문에 각 붉은 셔츠를 입은 심판은 한 번에 한 지원자만을 평가해야만 합니다. 주심이 여러 명 있는 이벤트에서는 각각 다른 지원자를 평가할 수 있습니다. 각 지원자는 이벤트가 시작되기 전에 특정 붉은 셔츠 심판에게 지정되어야 합니다. 평가하는 붉은 셔츠 심판이 이 인증을 수여할 수 있으려면 그랑프리 주심 그룹에 속해 있어야 합니다.

 

관찰하는 레벨 3: 레벨 3 심판이면 누구나 이 역할을 수행할 수 있습니다. 이 레벨 3 심판은 지원자가 이끌고 있는 팀에 속해 있어야 합니다. 관찰하는 레벨 3는 팀 리딩을 가져오려 해서는 안 되며, 대신 지원자를 관찰하고 평가합니다. 관찰하는 레벨 3는 평가 중에 지원자를 가르쳐서는 안 되지만, 평가 후에 피드백을 제공하고 멘토링을 하기를 권장합니다. 관찰하는 레벨 3는 대회에 심각한 피해가 생기기 전에 개입해서 필요한 행동을 취해야 합니다. 이런 일이 일어난다면, 대부분 지원자가 시험에 떨어진 것을 의미합니다.

지원자가 이끄는 팀은 지원자가 적절하게 운용해야 하는 특정한 임무가 있어야 하며, 주심이 이를 잘 볼 수 있어야 합니다. 페이퍼, 라운드 종료과정, 피쳐매치 등이 추천되는 팀입니다. 덱체크는 주심과 상호작용이 적기 때문에 추천하지 않으며, “떠다니는” 팀들도 특정 업무가 없기 때문에 추천하지 않습니다. 물류 팀은 제한 환경 이벤트에서는 업무가 복잡하고 구축 환경 이벤트에서는 업무가 많지 않으므로 추천하지 않습니다. 주심이 어떤 팀이 유효한지를 결정하는 최종 권한을 가지고 있습니다.

 

이벤트의 스위스 부분이 종료되면, 관찰하는 레벨 3는 팀 리더 인증 피드백 양식의 적절한 항목을 기입해야 하며, 평가하는 붉은 셔츠 심판이 나머지를 기입합니다.

 

이 양식을 참고해, 평가하는 붉은 셔츠 심판은 지원자가 팀 리더 인증을 받을 지를 결정합니다. 평가하는 붉은 셔츠 심판은 필요한 만큼 조언이나 추가 정보를 구하기를 권장합니다.

 

평가하는 붉은 셔츠 심판은 지원자가 인증을 얻었는지의 여부와 상관없이 피드백을 제공해야 합니다. 관찰하는 레벨 3 또한 피드백에 참여하기를 권장합니다.

 

인증기간 만료

일단 팀을 효율적으로 운용할 수 있는 기술을 시연하고 난 후에는, 실전이 그러한 기술을 녹슬지 않게 해 줄 것입니다. 심판이 팀 리더 인증을 획득한 후 매년 다음 중 하나를 수행하는 한, 인증은 계속 유효합니다:

– 경쟁 규칙 수준의 이벤트에서 2명 이상의 다른 심판으로 구성된 팀을 운용하거나

– 2명 이상의 다른 심판과 함께 경쟁 규칙 수준의 이벤트에서 주심을 보는 경우

 

2018년을 시작으로 매년 1월에, TLC를 소유한 심판은 조건에 부합했는지를 확인하는 양식을 작성해 제출하게 되며, 인증은 자동적으로 갱신됩니다

 

평가

그랑프리의 주심이 각 자질의 평가에 대한 최종 권한을 가지고 있습니다. 이하의 항목들은 평가에 지침과 일관성을 제공하기 위한 것이지만, 현실은 이 안내문이 다룰 수 있는 것들보다 더욱 광범위합니다. 지원자는 TLC 시험을 통과하기 위해 이하의 자질들 대부분에 부합되기를 기대하지만, 평가하는 붉은 셔츠 심판의 재량에 따라 최대 세 개까지 “불충분”한 기술이 있어도 통과할 수 있습니다. 어느 기술이든 보유하고 있지 않다고 판단되는 경우에는 TLC시험에서 탈락합니다.

업무 준비: 팀이 요구하는 업무에 필요한 요소들을 예측하고 준비하는 능력입니다. 이는 다음의 항목을 포함하나 이에 국한되지 않습니다: 페어링 게시 장소. 주심, 토너먼트 주최자, 이벤트 커버리지 스태프 등에게 필요한 정보를 묻는 것. 팀이 수행해야 하는 업무 절차를 심판들에게 알려 주는 것 등이 있습니다.

결핍: 업무의 사전 준비 없이 일을 시작하는 지원자.

불충분: 지원자가 준비 없이 나타났지만 업무에 필요한 물품들을 준비해 내거나, 사전에 계획을 세웠지만 이벤트 당일에 현장에서 필요한 물품을 준비하는 데에 실패한 지원자.

충분함: 업무를 준비하는 데에 계획을 세워 이를 따르는 데 차질이 없는 지원자.

훌륭함: 숙련된 레벨 3 심판에게서 기대되는 정도로 업무를 준비할 수 있는 지원자.

 

팀 업무를 성공적으로 수행: 팀이 받은 업무와 예상하지 못한 사건들을 성공적으로 다루어내는 능력입니다.

결핍: 관찰하는 레벨 3가 대회에 심각한 피해를 주는 것을 막기 위해 개입해야 하는 지원자.

불충분: 팀이 업무를 빈약하게 수행하거나, 팀의 업무 중 중요한 부분을 놓친 지원자.

충분함: 팀을 이끄는 데에 있어 누군가의 지시감독이나 추가적인 훈련, 경험 없이도 믿을 수 있는 방식으로 업무를 수행하는 지원자 .

훌륭함: 숙련된 레벨 3 심판에게서 기대되는 정도로 업무를 수행할 수 있는 지원자.

 

위임: 업무를 다른 사람들에게 맡기는 능력이며, 이는 적절한 팀 구성원을 선택할 수 있게 어느 정도 수준의 의사결정을 요구합니다.

결핍: 다른 사람이 할 수 있는 일을 시키지 않은 채로 놔두어 팀을 놀리거나, 업무를 완수할 수 없는 사람에게 업무를 맡긴 지원자.

불충분: 다른 팀 구성원이 수행할 수 있는 자잘한 업무들을 스스로 수행하며 지치거나, 다른 팀 구성원에게 업무를 지시했지만 설명을 불충분하게 또는 하지 않은 지원자.

충분함: 팀 구성원을 적절하게 이용하는 지원자.

훌륭함: 숙련된 레벨 3 심판에게서 기대되는 정도로 업무를 위임할 수 있는 지원자.

 

이벤트 개괄/피드백: 이벤트의 전체적인 그림을 보며 부족한 부분을 찾아내고 개선점을 제안하는 능력입니다.

결핍: 주심에게 대회에 대한 어떤 피드백도 전달하지 않는 지원자.

불충분: 주심에게 대회에 대해 불충분하거나 정확하지 않은 피드백을 전달하는 지원자.

충분함: 설사 받아들여지지 않더라도, 주심에게 유용한 정보나 정확한 이벤트 관찰 내용을 전달하는 지원자.

훌륭함: 숙련된 레벨 3 심판에게서 기대되는 정도로 이벤트를 개선할 수 있는 지원자.

 

팀 빌딩과 멘토링: 심판들이 환영받는다고 생각되게 하고, 하루 동안 긍정적인 경험을 하게 해 주며, 그들이 더 나은 심판이 될 수 있게 도와줄 수 있는 능력입니다.

결핍: 팀의 상태를 상관하지 않고 자신의 업무에만 집중하거나 하루 동안 팀 구성원과 거의 말을 하지 않는 지원자.

불충분: 매우 기본적이고 정형적인 사회적 상호작용(“자기 소개를 해 주세요”나 “짝을 이뤄 일하세요”등)만을 팀 구성원에게 제공하거나, 팀 구성원에게 기본적이고 일반적인 조언만을 해 줄 수 있는 지원자.

충분함: 팀 구성원이 “오늘 하루는 즐거웠어. 이 팀에서 일해서 좋았군.” 이라고 생각하게 할 수 있는 지원자. 지원자는 높은 확률로 리뷰를 1개 이상 적을 내용들을 수집했을 것임.

훌륭함: 숙련된 레벨 3 심판에게서 기대되는 정도로 팀 구성원의 사기를 붇돋울 수 있는 지원자.

 

대화: 팀 구성원, 다른 팀 리더들과 주심에게 필요한 정보를 전파하고 또 물을 수 있는 능력과 의지입니다. 또한, 다른 이가 말한 제안들에 귀기울일 줄 아는 능력이기도 합니다.

결핍: 어떤 설명도 없이 직접적인 지시 이외에는 대화를 하지 않는 지원자 (급한 경우에는 허용되기도 하지만, 이후 이에 대한 설명이 있어야 함에 주의). 또한 팀에서 제안한 내용을 고려해보지 않은 채로 폐기하거나, 중요한 정보를 주심에게 전달하지 않는것 또한  이 능력이 결핍된 것으로 간주함.

불충분: 불명확하거나 불충분한 정보를 팀에 전달하거나, 주심이 개입해야 하는 상황에 혼자서 행동하는 지원자.

충분함: 팀 구성원, 팀 리더, 주심과 필요한 정보를 성공적으로 주고 받는 지원자.

훌륭함: 숙련된 레벨 3 심판에게서 기대되는 정도로 팀과 소통하는 지원자.

 

 

잘 돌아오셨습니다! 이제 이전 시스템에서 TLC로 넘어가는 과정과 지원 요건을 구성하는 철학에 대해 이야기해 보겠습니다.

레벨 3 체크리스트와 전환 기간

 

이 공지의 발행과 동시에 팀 리더 가능성 체크는 더이상 유효하지 않으며, 이제부터는 TLC를 받을 수 있습니다.

이 변화 이전에 받은 팀 리더 가능성 체크는 여전히 36개월간 유효합니다.

지원에 필요한 조건들에 대한 철학

1) 최소 6개월 이상 좋은 상태의 레벨 2 심판을 유지했어야 함.

레벨 2가 되었으면, 서두르지 마십시오. 당신의 에너지와 열정을 레벨 2가 되는 것이 무엇인지에 쏟으십시오. 당신의 지역 커뮤니티와 접촉하고 당신의 생각을 그들과 공유하십시오. 그랑프리에 한두 번 지원해 보고 거기서 무슨 일이 일어나는지, 사람들은 어떻게 일하는지를 보십시오.

다른 말로 하자면, 직접 도전하기 전에 다른 사람들은 어떻게 팀을 이끄는 지를 관찰하십시오.

2) 최소 6개월 이내에 레벨 3 예비 시험에서 80% 이상의 점수를 획득해야 함.

그랑프리의 팀 리더로써 당신은 백업이나 게임패 같은 가장 복잡한 규정 관련 판정들을 다루게 될 것입니다. 즉, 당신은 규칙을 매우 잘 알아야 한다는 말이죠.

3) 이하의 팀에서 최소 한 번 이상 업무를 수행: 페이퍼, 로지스틱스, 덱체크.

팀을 이끌기 위해 당신은 어떤 토너먼트에서든 찾아볼 수 있는 주된 팀들의 업무와 목표에 대한 기본적인 이해를 가지고 있어야 합니다. 이 경험은 그랑프리에서 쌓을 필요는 없습니다(권장되긴 하지만요). 이 항목을 채우기 위한 목적의 팀은 최소한 세 명으로 구성되어 있어야 합니다.

4) 최소 3회 이상의 경쟁(또는 그 이상)의 규칙 시행 수준 이벤트에서 최소 2명 이상의 다른 인증 심판을 이끌며 주심이나 팀 리더를 수행.

팀을 이끌 수 있다는 것을 시험하기 전에, 팀을 이끌어본 경험이 있어야만 기술을 연마하고 시험을 준비할 수 있겠지요.

5) 최소 10개 이상의 이벤트(규칙 시행 수준 무관)에서 주심을 수행

이벤트의 주심에게 필요한 기술이 팀 리더에게 필요한 기술과 완전히 똑같지는 않지만, 많은 부분이 겹칩니다. 주심으로써의 경험은 지원자가 대회 진행 방법과 이벤트에 대한 전방위적 시야에 숙달되어 있다는 것을 보장해 줍니다.

6) 국제적인 큰 규모(그랑프리와 같은)의 대회에서 팀 리더의 역할을 맡기에 충분한 대화 능력을 보여주어야 함. 가장 최신의 공식 문서들을 숙지하고 있는 정도의 영어를 이해해야 함.

음… 다른 팀 구성원들, 팀 리더, 주심, 아마도 토너먼트 주최자들이랑도 얘기하게 되겠지요. 그렇죠?

7) 레벨 3 심판은 위의 요구사항을 지원자와 함께 확인해야 하며, 주심에게 지원자를 해당 이벤트에서 시험을 치게 하겠다고 연락해야 함. 이 추천서는 특정 양식이 없으며, 길 필요도 없음. 다음의 내용을 기입하는 것으로 충분함 ㄱ) 위의 사항들이 모두 만족되었음 ㄴ) 추천하는 레벨 3가 지원자가 팀을 이끌 수 있다고 믿음.

팀 리더 자리를 신청하기 위해 주심에게 연락하기 전에:

– 이전의 모든 요구사항들을 만족하는지 확인하십시오.

– 그 후 당신 지역의 레벨 3(그리고/또는 최근에 같이 일했던 레벨 3)에게 연락해 당신이 TLC 시험을 받을 준비가 되었다고 생각하는 지 물어보십시오.

– 그 레벨 3가 그렇게 생각한다면, 그 사람이 주심에게 그러한 내용을 담은 짧은 이메일을 보냅니다.

만약 당신이 연락한 레벨 3가 당신이 TLC 시험을 치는 것을 권하지 않는 경우, 다른 레벨 3에게 물어볼 수 있습니다. 그러나 처음 물어보았던 레벨 3가 왜 당신을 시험에 추천하지 않는지에 대한 피드백과 이유를 주의깊게 듣기를 강력히 권장합니다. 당신이 더 나은 심판이 되는 데 아주 큰 도움이 될 것이라고 생각합니다.

레벨 3를 아무도 모르거나 같이 일해본 적이 없다면,  알폰소 부에노에게 연락해 유선상으로 당신을 평가하고 당신이 준비되었을 때 추천해줄 수 있는 방법을 찾아보십시오. 

 

멋진 협업에 감사합니다:

카를로스 라다
다니엘 키타츄스키
더스틴 디 리우
한스 왕
더불어 모든 그랑프리 주심들

여러분 없이는 불가능합니다!

팀 리더 인증 피드백 양식

이 양식의 각 항목은 평가하는 붉은 셔츠 심판과 관찰하는 레벨 3가 적절하게 작성하여야 하며, 그 후 평가하는 붉은 셔츠 심판이 저지 센터를 통해 입력되어야 합니다(양식 내용은 첨언 란에 작성하십시오). 평가하는 붉은 셔츠 심판과 관찰하는 레벨 3는 강점과 약점에 관한 상세한 리뷰를 작성하길 권장하나, 필수 사항은 아닙니다.

 

일반 사항.

지원자 이름:

지원자가 이끈 팀:

평가하는 붉은 셔츠 이름:

관찰하는 레벨 3 이름:

이벤트 종류, 이름, 일자:

지원자가 팀 리더 인증을 받았습니까? 예/아니오

관찰하는 레벨 3 항목

이하의 질문들을 팀 구성원의 관점에서 평가하시오.

팀 업무를 성공적으로 수행: 결핍/불충분/충분함/훌륭함

 

위임: 결핍/불충분/충분함/훌륭함

팀 빌딩과 멘토링: 결핍/불충분/충분함/훌륭함

대화: 결핍/불충분/충분함/훌륭함

 

이 지원자가 TLC를 획득하도록 주심에게 추천하십니까? 네/아니오

 

평가하는 붉은 셔츠 심판 항목

이하의 질문들을 주심의 관점에서 평가하시오.

업무 준비: 결핍/불충분/충분함/훌륭함

팀 업무를 성공적으로 수행: 결핍/불충분/충분함/훌륭함

이벤트 개괄/피드백: 결핍/불충분/충분함/훌륭함

 

대화: 결핍/불충분/충분함/훌륭함