二级组长资格认证 (TLC)

简介

为了进一步完善在“新世界的新秩序” – 这个裁判计划再定义项目中所提出的裁判架构，我们很荣幸地宣布“二级裁判组长资格认证”（以下简称TLC）正式上线。这是由之前的三级裁判准考生检查表中的“组长能力”一项演变而来的。

 

TLC的设立将确保达到以下目标

• 使其对准考生的评估保持一致性。
• 提高三级裁判在准考生所在小组里面担当影子裁判时的参与度。
• 允许三级准考生在成为三级之前，能有多次担当组长的机会。

 

在正式进入主题之前，让我们一起来看一下官方资源页面上关于TLC的内容。

 

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什么是组长资格认证？

获得此资格认证的裁判被视为拥有在竞争和专业级别的赛事上，带领和管理裁判团队的能力。有这个资格认证的裁判可以在大奖赛第2天担当组长一职，同时我们也建议三级裁判准考生在考试之前，能不止1次地担当组长。由于大奖赛第1天的规模非常庞大且难度也逐渐提升，我们依然仅会安排三级裁判担当大奖赛第1天组长的职位。

 

要获得此项资格认证，受测者必须证明自己有能力在竞争或专业赛事上带领团队。受测者必须完成安排给其小组的任务；必须和主审、其他组长之间有效的交流沟通；必须在其团队里面建立起团队精神。

受测者的能力将由大奖赛主审和其队伍中的影子三级裁判共同进行评估。

申请条件

如欲申请对其进行评估，TLC受测者必须满足以下条件：

1) 必须成为二级裁判最少6个月，且表现良好。

2) 必须在过去6个月内，三级模拟练习（L3P）获得不低于80%的成绩。

3) 必须在下列小组中组工作过最少1次：张贴组、后勤组、套牌检查组。（这里的小组是指任意赛事中3个或以上裁判组成的小组，但我们建议大家是有大奖赛小组的经验。）

4) 必须在最少3场竞争级别（或以上）的赛事中担当过主审或组长，且每场赛事中需带领最少2名其他认证裁判一同工作。

5) 必须担当最少10场赛事（任意执法严格度）的主审。

6) 必须要有足够的沟通能力担任大型国际性赛事（如大奖赛）的组长工作。必须能有足够的英语能力理解最新的官方文件。

7) 必须有1名三级裁判核实受测者的上述申请条件，并向主审推荐该受测者已经通过考核。此推荐信并无特定格式，仅需立明：

1) 受测者已经符合全部申请条件，以及

2) 这名三级裁判荐举受测者，并相信该受测者已经有能力带领一个小组。

流程

对于受测者的评估将由以下人士共同进行：

1名进行评估的红衣裁判: 可以是任意1名在本次大奖赛中担当大奖赛第2天红衣裁判一职，且具有大奖赛主审认证资格的裁判。由于需要全身心投入，每名红衣裁判同一时间只能对1名受测者进行评估。若当前赛事有多名主审，每名主审可以各自评估1名受测者。每名受测者会在赛事当天开始之前被委派给1名指定的红衣裁判。进行评估的红衣裁判必须是本次大奖赛主审团中的一员，仅大奖赛主审团中的裁判才有资格发放此认证。

 

1名影子三级裁判: 可以是任意1名三级裁判。该三级裁判必须是受测者将要带领的小组里面的一员。影子三级裁判在小组里面仅仅负责观察和评估，并不会参与小组的管理工作。影子三级裁判不会在观察期间现场辅导受测者，但我们建议在赛后给予反馈和建议。在必要时，影子三级必须介入并采取必要的措施，以免发生对赛事造成重大的影响。若真的发生了这样的事件，大概就意味着受测者未必能通过测试了。

 

由受测者带领的小组必须需要有一个特别的工作需要有完成，主审可以直接观察到此项工作的完成情况。通常来说，我们建议的工作有：“张贴”、“ 每局结束”或“焦点桌”。“套牌检查”不属于此项，因为这个工作和主审没有什么太多的交流互动。“巡场”也不算，因为巡场并没有“特别”的工作需要完成。我们同样不推荐“后勤”是因为它在限制赛时过于繁琐，但在构筑时又过于简单。对于什么组的工作是有效的“特别工作”，主审有最终决定权。

在赛事全部瑞士轮结束后，影子三级和进行评估的红衣裁判必须填写一份组长资格认证反馈表中的相对应部分。

进行评估的红衣裁判需要以这份反馈表为基准，决定是否派发资格认证于受测者。必要时，进行评估的红衣裁判也可以听取其他人的建议或收集额外的信息，以作判断之用。

不论受测者是否获派发资格认证，进行评估的红衣裁判都必须向他给予反馈建议。我们也鼓励影子三级一起参加这个事后检讨。

 

关于资格认证的过期

尽管裁判已经展现了自己能有效带领团队工作的能力，但依然需要不断的练习才可以保证自己不会生疏。在裁判获得组长认证资格后，只要能每年完成以下任意一项1次，其认证资格就持续有效：

– 带领有最少2名其他裁判的小组竞争级别的赛事上工作；或

– 在最少有2名其他裁判的竞争级别赛事上，担当主审一职。

 

自2018年起，每年1月的时候，具有组长认证资格的裁判都会需要填写一份表格，提交自己参与执法的且符合上述要求赛事详情，已获得资格认证的有效期将自动延续。

 

评估

大奖赛主审对于评估受测者各项能力有最终决定权。以下的内容旨在为评估方案的一致性的作出指引，但是实际上可能会涵盖更广泛的内容。受测者须成功地展示下列每项素质以通过TLC测试。若受测者的评分有不多于3项属“略有欠缺”，则红衣裁判可以自行判断是否让其通过测试。若受测者的任意1项评分属于“不足”，则其无法通过测试。

 

事前准备: 对于完成小组工作所需要用到的元素，进行预估和准备的能力。这包括但不限于：张贴板的位置，向主审、比赛主办人、赛事报导团队询问必要信息等，告知组内其他裁判本团队的工作流程等。

不足: 受测者不做任何前期准备就直接开始工作。

略有欠缺: 受测者毫无事先准备地在赛事当天出现在赛场，但是在现场准备好了工作需要用的物品；或者受测者前一天做好了事前准备，但当天现场在赛事开始前没有能根据自己的计划准备好需要用的物品。

成功: 受测者事前做好了计划，并现场根据其计划准备好需要用的物品。

出色: 受测者如同1名资深三级裁判一样准备好了一切。

 

成功完成团队工作: 带领团队完成所布置的任务以及应对突发事件的能力。

不足: 影子三级需要介入受测者的工作，以免对赛事造成严重的影响。

略有不足: 受测者的团队没有很好完成任务，或者遗漏了任务中一些重要环节。

成功: 受测者在没有得到提醒和帮助的情况下，可靠地完成了工作。

出色: 受测者如同1名资深三级裁判一样带领团队完成工作。

 

任务分配: 能够独立判断并作出任务分配的能力。

不足: 受测者没有把工作任务分配给其他组员，或者让某个组员去做超出其能力的工作。

略有欠缺: 受测者花过大的力气去处理原本可以分摊给大家的琐事，或者在分配工作时没有给出足够或清晰的指示。

成功: 受测者合理地使用了团队的资源来完成任务。

出色: 受测者如同1名资深三级裁判一样分配工作。

 

赛事宏观及反馈: 能宏观地了解赛事局面、发现不足并提出改进的能力。

不足: 受测者从未对主审作出赛事的反馈。

略有欠缺: 受测者向主审报告了不完整、不正确的比赛反馈。

成功: 受测者向主审提供了有用的信息以及准确的赛事报告，尽管这些建议可能因为某些原因，无法被采用。

出色: 受测者如同1名资深三级裁判对赛事提出改进的建议。

 

团队建设和指导: 让小组中的裁判能够感到他们是受欢迎的，帮助裁判获得更好的工作经验，成为更优秀的裁判的能力。

不足: 受测者只关注工作内容，不考虑组内其他裁判，甚至甚少和他们交谈。

略有欠缺: 受测者只和组员有最基本的、模式化的交流互动，例如“自我介绍”或“我们是一个团队”等，且只能对小组里的其他成员作出最基础、最基本的建议。

成功: 受测者让组内的其他成员觉得“今天过得真开心。在这个组里工作太棒了“。受测者能够有足够的素材书写一份评鉴。

出色: 受测者如同1名资深三级裁判一样激发了大家的团队精神。

 

沟通交流: 能有效地向小组成员、其他组长和主审，传递或获取有用信息的能力以及意愿。同时，也是愿意听取他人意见的能力。

不足: 受测者在与他人的交流中不加说明地直接作出指示（在一些紧急情况下我们不得不这么做，但是依然需要在过后进一步说明）。或者受测者无视团队内其他成员的意见，或者不能及时向主审提供重要信息。

略有欠缺: 受测者向所在团队提供了不明确或不充分的信息，或者在应请求主审帮助介入的情况下自顾自地处理问题。

成功: 受测者向小组成员、其他组长、以及主审提供并获取了所有有用信息。

出色: 受测者如同1名资深三级裁判一样进行沟通交流。

 

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欢迎大家回来！接下来，我们将说明如何从之前的组长体系过度到现在的TLC体系。同时，我们也一起来看一下这些申请条件背后的原则。

三级裁判检查表及其过渡阶段

 

于此声明发布后，过去的组长能力检查将不复存在，取而代之的是TLC体系。

在此变更前已完成的组长能力检查仍有36个月的有效期。

申请条件背后的原则Philosophy of the requirements to apply

1) 必须成为二级裁判最少6个月，且表现良好。

如果你刚刚升到二级，那么先别急着冒进。将主要的精力和热情灌注在如何做好二级裁判上。与你的当地社群紧密沟通联系，分享你的经验。申请1至2场大奖赛，看看在大奖赛中的裁判是如何工作的。

换句话说，看看其他人士是怎么带队的。

2) 必须在过去6个月内，三级模拟练习（L3P）获得不低于80%的成绩。

作为大奖赛的组长，你将处理更为复杂的判罚。例如倒回，以及一盘负。因此你必须更加清楚地掌握规则。

 

3) 必须在下列小组中组工作过最少1次：张贴组、后勤组、套牌检查组。

为了更好地带领小组，你需要了解赛事上其他主要小组的工作职责。这样的工作经验不一定要在大奖赛中获得（尽管我们更推荐这样做）。在一个最少有3名裁判的小组工作过，才被视为有效的小组工作经历。

 

4) 必须在最少3场竞争级别（或更高）的赛事上担当过主审或组长，并带领最少2名其他认证裁判一起工作。

在参加展示你能力的测试之前，你必须具备一定的带队经验来磨练你的技巧。

 

5) 必须在最少10场其他赛事（任意执法严格度）中担当主审。

虽然主审与组长的职责与技能并不完全相同，但是两者仍有不少相似之处。担任主审的经验能够确保受测者能够对赛事的流程有更好的全局把控。

 

6) 必须要有足够的沟通能力担任大型国际性赛事（如大奖赛）的组长工作。必须能有足够的英语能力理解最新的官方文件。

嗯……你需要与队友沟通，与其他领队沟通，与主审沟通，甚至与赛事主办方沟通，不是吗？

 

7) 必须有1名三级裁判核实受测者的上述申请条件，并向主审推荐该受测者已经通过考核。此推荐信并无特定格式，仅需立明：1) 受测者已经符合全部申请条件，以及 2) 这名三级裁判荐举受测者，并相信该受测者已经有能力带领一个小组。

在你向大奖赛主审申请组长之前：

• 确保自己满足全部上述要求。
• 联系你当地的三级裁判或者经常合作的三级裁判，询问他们关于你是否已经适合参加TLC测试。
• 该三级裁判认可你之后，则需由他/她书写一封简短的邮件向主审作出推荐。

如果你联系的三级裁判不建议你参加TLC测试，那么你仍可以询问另一位三级裁判。不过我们强烈建议你听取前一位三级裁判的反馈以及拒绝你的理由。这会帮助你成为更优秀的裁判。

如果你从未和任何三级裁判合作过，请联系Alfonso Bueno帮助你进行在线评估并在合适的时候对你做出推荐。

感谢以下几位做出的巨大贡献：

Carlos Rada – Daniel Kitachewsky – Dustin de Leeuw – Hans Wang – 以及每一位大奖赛主审

没有你们这个项目就不可能开展！